改變思想 調(diào)整思路 自我完善

公司召開年修工作動(dòng)員會(huì)

2018年1月15日早上，公司在二樓會(huì)議室召開年度檢修工作動(dòng)員會(huì)議?？偨?jīng)理付漢新，常務(wù)副總經(jīng)理馮永安，副總經(jīng)理杜文清、張軍、王輝，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄔楷，總工程師張彥華，各生產(chǎn)廠、部室一把手及辦公室主任參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理馮永安主持。

會(huì)議首先由常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)今年年修工作提出要求。他說，新年的第一個(gè)月，雖然存在設(shè)備老化等問題，但是大家仍要克服困難，努力實(shí)現(xiàn)本月產(chǎn)量開門紅。在生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)入檢修狀態(tài)。要求全員觀念要更新，樹立企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要靠自己的理念。打破外包模式，我們自己檢修。原則上全員不放假，統(tǒng)籌做好人員安排。具體檢修項(xiàng)目中，對(duì)于項(xiàng)目及任務(wù)要拆分成工作量，對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生整治要進(jìn)行定置管理，確保在本次檢修中解決重點(diǎn)及主要問題，以新面貌、新姿態(tài)迎接2018年各項(xiàng)工作。

企業(yè)管理部和人力資源部分別就檢修期間薪酬及人員安排進(jìn)行了說明。本次檢修按照“全員不放假，放假無工資”的原則。參與檢修人員按工時(shí)核定薪酬，行政人員按檢修時(shí)段計(jì)薪酬，環(huán)境整治按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪酬。

公司總工程師張彥華強(qiáng)調(diào)了設(shè)備檢修及環(huán)境治理細(xì)節(jié)工作。本次檢修項(xiàng)目總數(shù)660項(xiàng)，涉及原需外委檢修項(xiàng)目此次由各單位自行完成，公司可適當(dāng)協(xié)助。第二，各單位自我消化的檢修任務(wù)全部量化，計(jì)算工時(shí)量。包括環(huán)境整治，折算成工時(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗(yàn)收考核。對(duì)于檢修中的各項(xiàng)材料公司統(tǒng)籌安排。

總經(jīng)理付漢新最后強(qiáng)調(diào)，2017年我們克服了裝備、物料等問題，對(duì)于如何平衡物料，采取了各種辦法、實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行諸如返礦、鋼渣、除塵灰等的再利用、再加工，前期大家所做的工作對(duì)于降低成本，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行卓有成效。面對(duì)2018年，我們同樣需要做新的平衡。一是要改變思想、調(diào)整思路、自我完善。實(shí)現(xiàn)新年新氣象，實(shí)現(xiàn)新年新目標(biāo)。設(shè)備檢修要為2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要不折不扣落實(shí)到位、做實(shí)做細(xì)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。要“有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有驗(yàn)收”，要“轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路”、認(rèn)識(shí)“收入是掙出來的，不是給出來的”。二是嚴(yán)抓環(huán)境、抓紀(jì)律、抓創(chuàng)新。首先是整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境，全公司要地毯式摸排、清理死角。對(duì)于廠區(qū)內(nèi)，無用的、有礙形象的部分進(jìn)行徹底整治，進(jìn)行定制化管理。要做到眼睛能看到即能進(jìn)行整治，當(dāng)做自己的家自我完善。所有產(chǎn)生的垃圾即時(shí)找車?yán)觥＿M(jìn)行綠化規(guī)劃，可提前挖好樹坑，開春進(jìn)行種植。希望大家以新建大門為開始，徹底整治環(huán)境、改變整體形象。三是做好安全工作，使整個(gè)檢修工作安全、平穩(wěn)、有序。必須召開班前安全會(huì)，班后安全小結(jié)會(huì)。全面做好安全措施，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保各類安全事故為 “0”。四是做好宣傳工作。公司黨政工要將會(huì)議精神層層傳達(dá)、層層抓落實(shí)，要樹立“漢鋼的發(fā)展要靠漢鋼自己”思想，在安全、高效、節(jié)約的前提下，做好各項(xiàng)工作。

會(huì)議同時(shí)安排了其他工作。