^{平凡崗位顯風采
記煉鋼廠調度室優(yōu)秀黨員殷全民}

    ^{殷全民是一個對煉鋼調度事業(yè)充滿激情，勇于負責，敢于迎接挑戰(zhàn)的人。他1980年10月參軍，1982年7月加入黨組織。1991年7月轉業(yè)分配到漢鋼工作，2002年8月進入漢鋼公司新組建的煉鋼廠成為調度員。10年的軍旅生涯，10年的國企磨練，加上在改制后漢鋼公司近10年的拼搏，他把人生中最寶貴的青春年華和辛勤汗水奉獻給國防和鋼鐵事業(yè)，也鑄就了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，與時俱進的優(yōu)秀品質。
    煉鋼廠調度是生產協調和指揮中心，各種生產指令從這里下達，在生產組織過程中的重要作用不言而喻。殷全民作為調度員，建廠初期就在煉鋼廠參與試生產，是廠調度系統(tǒng)的標桿和楷模，他有豐富的生產組織經驗，對日常生產組織有很強的分析和把握能力。作為一名生產骨干，殷全民克服了生活習慣與生產工作的矛盾，按照廠制定的目標在內部實現了“節(jié)能降耗生產組織原則”到“整體效益最大化生產組織原則”的轉變，為煉鋼廠完成全年任務、超額完成增收節(jié)支任務做出了貢獻。他從調度工作的特點提出生產實行動態(tài)管理，對轉爐冶煉作業(yè)進行合理的安排和控制。當在途鐵水量達到2300—3000噸左右實施單爐生產；在途鐵水量達到3200—4500噸左右實施雙轉爐生產。實際上，實施單轉爐、雙轉爐交替生產，生產組織的風險性大大增加，無論單轉爐還是雙轉爐生產，都處于滿負荷狀態(tài)，但是面對成本壓力，他毅然把自己逼上絕路，把風險留給自己。會同相關作業(yè)區(qū)域，將開停爐的工作從準備到實施，每一個階段都制定了標準，細化到流程、時間、內容、人員、質量，有相應的獎懲措施。還加強與總調的聯系，隨時掌握鐵水動態(tài)，合理安排好內部轉爐、鑄機作業(yè)，積極組織鑄機實現多爐連澆生產，確保生產穩(wěn)定和品種鋼計劃兌現率。
    進入2011年，煉鋼廠針對降成本成立了攻關組，所有具體的攻關項目都需要通過生產組織的途徑得以實現。LF精煉爐電耗的控制始終是個難以解決的問題，前后工序爐機匹配性差，時間與空間不利于調整。調度室通過計算機對以往生產數據的分析和總結，提高生產組織的時效性，極大地縮短了鋼水進站等待處理時間。4月份，鋼水進站時間平均只有12.2分鐘，進站至加熱位平均時間縮短至10.5分鐘，鋼水出完鋼至進LF加熱位時間比原來的43分鐘，縮短了22.3分鐘，極大提高了LF精煉爐的工作效率。
    連澆爐數是反映煉鋼廠生產組織水平高低的“晴雨表”。調度室以最高連澆爐數為組織目標進行攻關，積極摸索各鋼種澆畢連鑄耐材殘厚情況，對影響連澆爐數提高的限制性環(huán)節(jié)進行改進，強化各工序的操作與設備的維護，減少各類事故斷流和斷澆發(fā)生。按照最高連澆爐數制定生產計劃，并在日常工作中引入了連鑄機連澆模擬預測方法以及澆次分析手段，使得連鑄機連澆數穩(wěn)步提升，方坯保護鑄機連燒爐數從年初到5月份，連續(xù)達到7.75爐/次以上的歷史新水平，鋼坯連澆爐數也達到8.1爐/次以上的好水平。(李永明 楊繼民)}