3月4日，總經(jīng)理田建軍召開(kāi)辦公會(huì)，對(duì)下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署，公司副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)議首先由副總經(jīng)理吳志剛宣讀《陜西漢中鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》?？偨?jīng)理田建軍要求，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)管理集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工的決定，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)漢鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)下一步的重點(diǎn)工作，田建軍總經(jīng)理提出了具體要求。他指出，復(fù)產(chǎn)前要做好充足的物料準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備以及思想準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，樹(shù)立“以生產(chǎn)需要為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)核算為中心”的管理模式，充分發(fā)揮出質(zhì)量管控小組、經(jīng)濟(jì)配料小組、成本管控小組的關(guān)鍵作用，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)方案，通過(guò)精細(xì)化管理，有效降低生產(chǎn)成本。

他強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)”，不能盲目生產(chǎn)。要求各單位要主動(dòng)作為，從物資供應(yīng)、質(zhì)量管控、計(jì)量化驗(yàn)、安全生產(chǎn)、治安管理、后勤管理等方面，切實(shí)做好開(kāi)源節(jié)流，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。

他要求，要正確面對(duì)當(dāng)前困難，堅(jiān)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)決心，把人管好、事干好、主動(dòng)作為、真正做好。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。